Kreisen Management.
Marokkanischer Industrieminister besucht Gesichtsmaskenfabrik (Reuters)
Französische Zeitung: Marokkos Management der Corona-Krise sowohl intern als auch extern beeindruckt und bewundert.
Die Coved-19-Krise hat der Welt in Krisenzeiten die Augen für unterschiedliche Managementmethoden geöffnet und die Unfähigkeit vieler Regierungen gezeigt, sich dem Coronavirus und seinen unvorhersehbaren Auswirkungen zu stellen, aber Marokkos Leistung hat sowohl intern als auch extern beeindruckt, so dass es als Modell betrachtet wird.
Mit dieser Zusammenfassung eröffnete die französische Zeitung France Soir einen Artikel von Shadi Hernga Benoeure, in dem er sagte, dass Marokko nicht nur die internationale Gemeinschaft, sondern auch die Marokkaner selbst beeindruckt habe, indem es einerseits ausländische Erfahrungen und Zeitfaktoren ausnutzte und marokkanische Institutionen modernisierte und digitalisierte, die in aller Stille weitermachen.
Verwenden des Zeitfaktors
Der Autor sagte, Marokko habe die Gefahr von Coved-19 bemerkt und den Zeitfaktor genutzt, indem es seine Ausbreitung in Italien überwachte und Flüge von dort und aus den am stärksten betroffenen Ländern kontrollierte, und als die Epidemie in Europa eindrang, beschloss es, seine Grenzen zu schließen und die Epidemie intern zu bewältigen.
Der Sozialarbeiter war wichtig, so der Autor, da die Botschaft über das Regierungsnetzwerk der Bürgermeister an die Bürger übermittelt wurde, damit die Menschen die Regeln der Quarantäne verstehen und Ausreisegenehmigungen erhalten konnten, im Bewusstsein der Ernsthaftigkeit der Angelegenheit.
Mit diesen Maßnahmen verstanden die Marokkaner die Einheit ihres Schicksals, und der Bevollmächtigte der Behörde war auch Bürger, zumal sie von Subventionen für Arbeitnehmer im nicht klassifizierten Sektor, Hilfe für die am stärksten benachteiligten Personen und Betreuung durch Vereinigungen von Familien in Schwierigkeiten begleitet wurde, was den humanitären und geeinten Aspekt Marokkos offenbarte.
Um Maßnahmen zu finanzieren und neue Krankenhäuser auszustatten, kündigte König Mohammed VI. die Schaffung eines Fonds an, um 1 Milliarde Euro aufzubringen, und innerhalb weniger Tage sammelte er 3 Milliarden Euro ein, die von öffentlichen Einrichtungen, großen Unternehmen, hohen Beamten, Persönlichkeiten des öffentlichen Lebens und Bürgern beigesteuert wurden, und startete mehrere private Initiativen wie den Kauf von Krankenhausausrüstung.
Erklärung
Der Autor sagte, dass Marokko sich für Transparenz entschieden und die Bedingungen so präsentiert, wie sie sind, weg von falschen Hoffnungen an die Bürger, inmitten einer einheitlichen Berichterstattung in den Medien, an die Informationen ausschließlich von den Ministern für Gesundheit, Wirtschaft, Finanzen und Industrie herausgegeben werden.
Hochrangige Beamte bereiteten Realitätsberichte vor Ort vor, um sich direkt in den königlichen Palast und die Regierung zu verwandeln, so dass die Entscheidungsträger sofort ein wahres Bild der Situation haben würden, sagte der Autor.
Marokko nutzte die Zeit, um das Problem der Ausrüstung zu lösen, verdoppelte die Zahl der Bergungsbetten in Rekordzeit, die vom Covid-19-Fonds finanziert wurden, und die nationale Produktion von Masken, Schutzkleidung und Geräten ermöglichte es dem Land, sich selbst zu versorgen und einen intensiven globalen Wettbewerb um diese kostbaren und seltenen Produkte zu vermeiden.
Initiativ- und Planungsfaktor
Darüber hinaus wurden innerhalb weniger Tage medizinische Einheiten wie das Militärkrankenhaus in Benslimane und ein weiteres 700-Betten-Krankenhaus auf der Casablanca-Messe eingerichtet, und die Textilindustrie hat sich dem Bedarf an Masken und Arbeitskleidung verschrieben und jede weitere Produktion verhindert, und die öffentlich-private Partnerschaft war die stärkste, sagt der Autor.
Auf dem Höhepunkt des weltweiten Mangels an Masken waren marokkanische Textilunternehmen, die vom Industrieministerium unterstützt wurden, in der Lage, fünf Millionen Masken pro Tag herzustellen, die internationalen Standards entsprechen, und andere entworfene Atemschutzgeräte, die niedrige Preise von weniger als 200 Euro pro Gerät ermöglichten.
Die Stärke Marokkos, so der Autor, sei, dass es die Industrie für seinen kleineren Inlandsmarkt und seinen größeren und weniger profitablen afrikanischen Markt erhalten habe, was Frankreich nicht tun konnte, und dass es nicht mehr “von Europa abhängig” sei, zumal seine Abkommen mit den Vereinigten Staaten, Russland, China und dem Nahen Osten es ihm ermöglichten, bei Bedarf auf verschiedene Partner zurückzugreifen.
Erklärung
Der Autor kam zu dem Schluss, dass Marokko sich nun auf die Post-Corona-Epidemie vorbereitet, im Bewusstsein der wichtigen Veränderungen, die sich in der Welt abspielen und die unweigerlich die internationalen und regionalen Beziehungen beeinträchtigen werden.
Quelle: Französische Presse/.aljazeera Agenturen.
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